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传统运输向物流业发展的途径分析
 

作者:佚名    行业新闻来源:不详    点击数:    更新时间:2007-5-29

系在一起的。从国际、国内物流企业的发展来看,许多物流企业都是从交通运输企业发展演变而来的。如马士基等国际知名的大型航运企业,自上世纪80年代以来,依托其规模庞大的客户资源和航运网络,小断拓展和延伸物流服务,通过物流服务的创新,提升其在航运市场的竞争能力。随着物流服务规模的不断扩大,物流服务已经成为包括马士基在内的所有大型国际航运企业的主营业务之一和主要利润来源,并在企业的组织框架下形成了专门从事物流服务的专业公司。自1999年以来,我们对中国物流企业的发展进行了长期的跟踪研究。总体来看,中国的物流企业主要有三种类型:一是国外的物流企业来华开办的分公司;二是新兴的民营物流企业;三是传统运输、仓储企业通过服务功能拓展、服务网络延伸、业务重组等途径转变形成的,如中远物流公司、中外运物流有限公司等。这类物流企业数量较多,比例较大。可见,运输企业通过自身服务功能的拓展和提升、服务范围的扩大、企业内外资源的整合与重组,实现从传统运输企业向现代物流企业的升级和发展。从这个角度讲,运输服务业向现代物流业的发展和升级,是一个必然的趋势。

  通过各种形式创新实现升级

  运输企业大致有这样一些途径进入物流领域:

  一是运输企业依托客户资源及其需求提供物流服务产品。而逐步进入物流服务领域。在以前,运输企业只需要简单地把物品从一个地方运送到另一个地方,而在当前市场竞争日益激烈的环境下,包括制造企业、零售和批发企业以及其他服务企业,对商品物流活动的要求不断提高,如果运输企业只是简单地从事运送商品的服务,可能就不能满足客户的要求,并在竞争中失去客户和市场。因此,运输企业需要根据客户需求的提升,增加新的服务内容,提升服务水平。

  二是大型运输企业通过内部业务整合、服务细分和专业化发展而进入物流服务领域。成为物流企业。比如中远集团旗下通过业务整合和业务细分,整合形成了集装箱公司、物流公司、船公司等更加专业化的服务企业。

  三是运输企业通过收购、兼并以及联盟等方式。整合企业内外资源,进入物流服务领域。一些运输企业在规模扩张、提高竞争能力的过程中,根据企业自身发展要求,利用资本手段收购、兼并物流企业,或者加盟物流企业以及与物流企业建立战略联盟等方式,达到迅速获得物流服务资源、形成服务能力、进入新市场的目的。

  总之,运输

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